春晖故事
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从海外名校走出的科研达人，在商业的赛道上同样做得风生水起。作为从“春晖杯”中国留学人员创新创业大赛（以下简称“春晖杯”大赛）走出来的海归创业者，珠海普林芯驰科技有限公司（以下简称“普林芯驰”）CEO胡颖哲，对于创业有着深刻的体会和认识，并且乐意把这些经验和感悟分享给即将走上创业路的海外留学人员。
Part 01.
“我们当时觉得这个事情必须回国做”
胡颖哲在美国普林斯顿大学读博期间的研究方向是感应芯片。现在，随着个人、家用智能化设备的快速普及，小到一个蓝牙耳机，大到整个智慧家居，人们对于语音控制，甚至是隔空手势控制都不陌生。但在胡颖哲读博期间和他的几位中国同学开始钻研这一领域时，这还是一项比较超前的技术。对科研的热爱加上对该领域存在极大潜力的共识，让这些年轻人迅速形成一个团队，从提升普通手机触屏灵敏度开始，逐步发展到能够实现一定距离的隔空手势控制。
做了一年多的技术研发后，胡颖哲和团队成员再次达成了一个共识：这个事情必须回国做。胡颖哲表示，当时做出这样的决定，主要是考虑到产品最终必然要落地。“如果想把技术落实到产品，当时的客户几乎都在国内，甚至准确说都在广州、深圳、珠海这些地方。而且那个时候国内的芯片设计还不是太火，半导体还是一个很上游的产业。”自己有技术上的优势，国内有庞大的市场需求和应用场景，没有更多的犹豫，2016年胡颖哲和团队成员开始着手为回国创业做准备。
Part 02.
以“春晖杯”大赛为媒落地珠海
为回国创业做的准备中，就包括了参加“春晖杯”大赛。最初，胡颖哲对参赛并没有抱太大期望，但在参赛和参与相关活动的过程中，他结识了很多优秀的同行，大家彼此之间的交流让他感觉很有收获。在“春晖杯”大赛组委会的组织下，胡颖哲考察了国内不少地方和园区，对不同地区的产业结构特点及需求有了更深入的了解。
最终选择落地珠海，从产业链条到生活环境，胡颖哲都做了一番考量。在他看来，珠海对于自己企业的发展优势有三：一是区位优势，客户群都在这里；二是产业链优势，上下游配套比较完善，有不少成熟的老牌企业，容易招揽集成电路方面的技术人才；三是环境优势，不同于一线大城市，这里的人口密度、生活成本都是相对较低的，是一个既适合研发企业生长，又很宜居宜业的城市。
基于这几点原因，胡颖哲和团队最终选择了落地珠海。“当时的场地还没有现在这样完善，配套是没有的，甚至没有办公室。最早，我们都是在村里面办公，然后开始一步一步装修自己的公司。”就这样，在“春晖杯”大赛这个“媒介”的助推下，胡颖哲与珠海结下了缘分。
五年弹指一挥间，而今，谈起创业初期珠海市提供的各项政策上和资金上的支持，胡颖哲十分感激。他说，刚落地珠海的时候，当地就给予了让利性质的天使创投。这种投资方式被誉为“天使中的天使”，让被投资企业在退出时能够以活期利息退出——这对于初创企业来说，无疑很大程度上减轻了资金上的压力。随后政府也进行了多轮投资，给到像普林芯驰这样在珠海创业的留创团队、科技团队。“当地丰富的高校资源，也为我们的研发工作提供了很好的支撑。”胡颖哲说。
Part 03.
做好团队成员的有机匹配
从2018年正式在国内运营开始，5年时间里，从明确端侧智能交互主控IC平台的发展路线，开启智慧音频DSP芯片研发项目，到首款超高灵敏度电容感应芯片量产，再到SPT51佩戴检测芯片在众多品牌实现量产，普林芯驰的发展始终处于稳定上升的态势。在智慧音频和智能感应两条线路上都做了产品布局，生产的芯片产品在蓝牙耳机、VR、会议系统、智能手表、智能手机、触控感应、智慧家居等领域都有实际应用，产品品质获得了国内一线品牌的认可，同时还实现了出口，与很多国际上的一线品牌达成合作。
公司一路走来发展良好，不仅每年可以有两到三个新产品实现量产，有持续的研发投入，在市场拓展方面成绩也很出色。胡颖哲认为这主要得益于核心团队结构的合理性。“我们在海外一般都是做技术出身。”胡颖哲在准备回国落地的初期，就想到了团队成员的结构平衡问题，“回到国内要拓展市场，寻找商业合作，就很需要在这些方面有经验的人。”很幸运，回国后两位深谙市场的核心合伙人的加入，让胡颖哲团队的运营结构变得更加平衡稳定。
Part 04.
“剩下的干就完了，不要想太多”
“剩下的干就完了，不要想太多”，这句有些“热血”味道的话，仿佛不像严谨的科研人员会说出的，却恰恰是胡颖哲在第十八届“春晖杯”大赛在线访谈活动上发言的结束语。
当然，要想这么“潇洒”地开始创业，胡颖哲认为至少要先做好两方面的准备，一是看准长线大趋势，二是搭好核心团队的架子。
在胡颖哲看来，作为技术型创业企业，一定要耐得住寂寞去做长线的研发。“技术型创业是很漫长的过程，中间有很多坎坷，因为从技术研发到商业落地的周期是很长的，一般3到5年是很正常的时间。”面对打算走上创业之路的留学人员，胡颖哲给出的建议就是：“要看准长线的大趋势，不要盲目去蹭热点，需要根据自己的技术专长，耐得住寂寞进行长线研发。”
对于团队搭建，胡颖哲的建议显得既理性又感性。他说，不管是公司做得好还是不好，都得有一帮能够靠得住的兄弟一块儿来干这个事情，不离不弃。同时在技术和市场两方面，团队成员结构都不能“瘸腿”，如果有不足就要尽快想办法补齐，团队结构健全，方能行稳致远。
“只要这两方面都完备了。”胡颖哲说，“如果是做科技型创新，现在正是回国创业的好时机。回国考察一下，找到心仪的落脚点，然后就可以开始放飞自己的创业梦想了。”
“剩下的干就完了，不用想太多！”
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